Referenzen

Berater definieren sich stark über ihre Klienten. Schließlich sind sie es, die durch Aufgabenstellung, Rahmenbedingungen und persönliche Besonderheiten maßgeblich beeinflussen, woran und wie Beratung arbeiten soll. Aber weder Öffentlichkeit noch der Markt oder die übrige Organisation werden etwas über das Nachfolgeprojekt erfahren. Es sei denn, zu einem geeigneten Zeitpunkt wäre Kommunikation geplant.

Sie finden hier keine Kundenliste oder andere direkte Verweise auf abgeschlossene Projekte, denn meine Klienten möchten nicht, dass ihr Beratungsbedarf bekannt wird. Wenn Sie nach Unterstützung bei einer Nachfolge suchen, sollten wir Ihr Anliegen besprechen. Dann nenne ich Ihnen gern geeignete Referenzen. Und die gleiche Diskretion, die Klienten schützt, gilt auch für Sie.

Meine Referenzen sind das Ergebnis von Nachfolgelösungen für Unternehmensführungen, Aufsichts- und Beiräte aus unterschiedlichen Branchen. Diese Projekte standen im Zusammenhang mit regulären Nachfolgen, großen Veränderungen wie Übernahmen, Krisen oder strategischen Neuausrichtungen und der Erfüllung von Corporate-Governance-Regeln – z. B. Effizienzprüfungen oder Anforderungen an Diversity.

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