Unabhängige Beratung
Unabhängigkeit ist der Standpunkt des engagierten, aber neutralen Dritten: Wer Beratung sucht, möchte nicht nur Wissen, Kapazität und strukturierte Arbeitsprozesse nutzen, sondern legt auch Wert auf eine externe Perspektive, die zu besseren Lösungen beiträgt.
Unabhängigkeit braucht Erfahrung: Als Beraterin habe ich mehr als 1.000 Führungskräfte für börsennotierte Aktiengesellschaften, Familienunternehmen, Private Equity-Investoren und internationale Organisationen evaluiert.
Durch die Arbeit mit Managern, Aufsichts- und Beiräten, Gesellschaftern und anderen Stakeholdern bin ich mit Interessen und Sichtweisen dieser Gruppen vertraut und kann sie in den passenden Corporate Governance-Zusammenhang einordnen.
Unabhängigkeit beruht auch darauf, ohne Zielkonflikte im Interesse der Kunden zu arbeiten. Daher ist die Beratung bei Nachfolgefragen mein einziges Geschäftsfeld – sie geht je nach Bedarf unterschiedliche Wege, aber die Suche nach externen Kandidaten gehört nicht dazu.
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